泉源：嘉陵商会杂志人人盼望收获幸福，盼望提升幸福感。个体的 幸福感会构筑成团体的幸福感，网罗成行业 的幸福感，最终交织出整个社会的幸福感。
作为社 会体系中最焦点的经济载体，企业必须打开员工的 职业生长通道，关注社会和社区需要，注重社会责 任感的继承，成为幸福的制造者。缔造幸福企业已然成为不行阻挡的时代潮水， 而王治军正巍然伫立于潮头之上。作为中国最具实 力的印刷包装企业团体之一美盈森团体股份有限公 司的总裁，相比企业的财政报表，王治军优先关注的 却是员工如何评价食堂伙食这样的细微之处。
因为 在他看来，人才是企业的第一生产力，员工在食堂吃 得好欠好，看起来是个微不足道的小问题，却直接 关乎他们的幸福感，也最终关乎着企业的运气。要 想企业稳健地可连续生长，就要让员工在企业里拥 有高企的幸福指数。打好差异化竞争牌 出生于南充市嘉陵区一个普通家庭的王治军，5 岁时就追随怙恃事情变迁的程序来到深圳。正是在 特区这片创新沃土的滋养之下，他早早就在心田充 盈了自主创业成就梦想的强烈企图心。
在深圳大学工商治理系读完本科后，他又到香港科技大学继续 深造，攻读举世物流治理。2000年结业走出校门时， 正逢全社会创业热情极为高涨，他随即选择同有过 印刷包装从业履历的哥哥一起创业，建立了深圳市 美盈森环保包装技术有限公司。其时在大陆包装市场上高歌猛进的基本都是 港资企业与台资企业，像美盈森这样初生的当地企 业，在人才、资金、设备都处于绝对弱势的情形下， 该如何在竞争中生存下来并不停壮大？王治军经由 深入的调研与思考，发现海内众多行业还处于野蛮 生长的状态，包装行业也不破例，他意识到同业企业 的粗放生长模式在不久的未来将逐步被淘汰，而创 新地闯出一条与他们截然差别的差异化生长门路， 正是美盈森突围的时机所在。
差异化的首要方面，王治军聚焦在“人”上。面临 人才短板，美盈森一方面投入成本，用更好的待遇、 更有潜力的愿景从其他大企业吸引人才；另一方面 则在王治军的强力主导下，在行业内率先实施考核 激励机制，充实调动现有人员的努力能动性。
“其时 包装行业处于求过于供的生长阶段，企业无论生长 快还是生长慢，都能挣到钱，因此大家对提升效率 缺乏紧迫感。”王治军说，“可是在我看来，这不切合现代企业的特征。企业要生长，就必须调感人的 努力性，让每小我私家全力为自己奋斗，干得越多获得的 也越多。
”经由三个月的深入思索，他借鉴西欧先进 企业的治理思路，在企业内推出了一套完整的考核 激励方案。只管有着资深行业履历的部门老员工都 对考核激励机制心存疑虑与抵触，年轻的王治军依 旧雷厉流行地推进实施。不久之后，员工就发现，新 机制下自己的收入竟然比其他企业员工横跨百分之 二三十，幸福感油然而生。
而对于美盈森而言，由于 员工努力性被调动起来，生产效率相比同业企业提 升了一倍，就此奠基了自己的一大竞争优势。差异化的另一方面，王治军着眼于技术创新。过 去整个行业的所有企业都没有研发部门，只是单纯 举行生产制造，而在王治军看来，如何能为客户提供 增值服务，资助他们解决实际难题，实现包装的运 输宁静与运输成本的降低，是美盈森差异化竞争的 一大关键点。
为做到这些，他推动建立了公司的研发 部门。在提升增值服务能力的同时，美盈森的技术 创新还体现在环保观点的导入上。在深圳市美盈森 环保包装技术有限公司这个名称中就直接突出环保 观点，这是因为王治军早就分析出，环保化是包装行 业未来的一大生长趋势。
因此，公司面临竞争对手进 行战略升维，从降生起就高度注重绿色环保，连续 研发环保质料的新包装。自我厘革永不停步 2003年之后，中国电脑、电视周边的电子产物迎 来了井喷式发作，美盈森也牢牢抓住这样的大趋势， 通过发力电子产物包装，获得了迅速的发展。可是到 了2005年，美盈森发现，在自身快速生长的同时，自 己主要服务的海内客户回款很是糟糕，导致公司的 应收账款越来越多，现金流大受影响，而且在开拓 业务的同时还要为收款再付诸大量的事情，大家感 觉很是疲累。于是，王治军等向导层下定刻意要开启 转型，从服务海内客户为主转向主要服务回款率更 高、信誉更好的国际客户。
转型历程虽然艰难而痛苦，但在王治军看来又 是企业不得不履历的凤凰涅槃。幸亏转型乐成后的 美盈森迎来了新的飞跃，一路高歌猛进，并于2009 年在深交所中小板上市。上市之后，王治军对企业有了更高的要求，又一 次整体转型就此铺开。这次，美盈森锁定的客户不仅要求是回款率高、信誉好的客户，更要求是排名全 球各行业前三名的优质客户。
“就如同有追求的鱼， 不会只想呆在池中，而希望能游览大海，企业要想有 更好的生长，就必须有更大的格式与视野。只有跟 优秀的客户互助，才气让自己变得更优秀。” 然而，最优质的客户也有着最挑剔的眼光，在 社会责任、人权、质量治理体系、综合素质等各方各 面都对企业提出了严苛的要求。
如何让自己的能力 紧跟上客户的要求？王治军领导企业依旧是从人才 与技术创新这两个关键点来破局。要搭建起匹配尖端客户的服务体系，就必须从外 企寻找熟知尖端客户企业文化或架构体系的相应人 才。美盈森用国际化的开放视野来建设人才队伍，仅 外籍员工就到达上百人，可以针对性地做到用美国人 服务美国客户，新加坡人服务新加坡客户，从文化从价 值观角度更好地满足尖端客户的需求，一个国际化、 多元化的服务体系就此构建起来。
此外，美盈森不仅 在大陆拥有众多子公司，也努力走向世界，在美国、越 南、印度、泰国、中国台湾等国家与地域设立子公司， 给国际尖端客户提供更便捷、更快速的优质服务。与此同时，美盈森从未停下过技术创新的步 伐，先后在深圳、东莞、台湾、美国加州等多地设立 科技研发中心，而且拥有专利379项，其中发现专利 77项，是32项国家包装尺度的主要起草和到场起草 单元，拥有的专利及到场制定和修订的行业尺度数 量均在业内排名前列。抓住拐点引领未来 在王治军看来，包装制造领域未来的生长趋势 可以用八个字归纳综合：“依然艰辛，大有可为”。
依然艰 苦是因为制造业在成本不停提升、竞争日益白热化 的形势下，面临着庞大的生长阻力，包装制造领域或多或少也折射着整个制造业的一些阴影。大有可为 则是源于行业拐点的到来。“我国包装制造领域格 局很是疏散，行业前十名企业占据不到30%的市场， 而在西方蓬勃国家，基本上前三名就会占有市场总 规模70%的份额。可是任何一个行业生长到成熟状 态，就会顺应二八定律，市场格式在整合中从疏散走 向集中。
现在拐点已经泛起了，我们必须加速生长速 度，力争成为引领行业生长的头部企业。” 正是基于这样的判断，美盈森连续开展投资， 不停扩大规模，在全球各地建立30余家子公司，逐 步形成了笼罩粤港澳大湾区，长三角经济圈，成渝 经济区，长株潭经济圈，中原经济区，一带一路—越 南、印度、泰国等经济活跃区域的战略结构。
美盈森 服务的客户也由早期电子通讯行业为主，跨越笼罩 到智能终端、食品饮料、保健品、家具家居、快递速 运、新能源汽车工业链、机械制造等多个行业，成为 海内领先的高端环保包装一体化综合服务商。要抓住拐点引领未来，王治军接纳的是治理团 队造就与智能制造蓄力两条腿并行的战略。
王治军比力推崇西欧的治理模式，认为治理好 企业除了依靠流程与制度，也依靠职业司理人团队 的智慧。只管自身还处于当打之年，但注重团队建设 和人性化治理的他已然提前结构思考司理人团队的 年轻化问题。
早在10年前，他就在企业内部开始要 求治理干部年轻化，唯有如此才气保持治理团队的 活力与生机，从而保持企业的战斗力。今天，美盈森 团体的焦点主干层已经基本都是80后的生力军。
智能制造是王治军极为看重的一块，这是与竞争 对手拉开距离的利器。早在公司上市之前，他就在内 部集会上拍板决议，祭出民营企业稀有的大手笔，花 费几千万元上马ERP系统。“其时我已经预见到，如果 不上马ERP系统，未来随着我们规模不停扩大，旗下 的企业越来越多，治理效率与效果一定会出问题。
” 在信息系统的支撑下，美盈森发力智能制造， 打造出包装印刷工业4.0智慧型工厂，既显著提升生 产效率，又可以大幅淘汰人工，生产堕落率也大大降 低。王治军自信地表现：“我们是行业智能制造方面 的领先者，自动化水平最高，甚至能领先于西欧企 业。
”下一步，公司顺应包装印刷工业互联网数字化、 智能化的工业大趋势，计划筹建互联网包装印刷产 业云平台及生态系统，进一步创新服务模式和互联 网生长模式。勇担企业社会责任 跑步和念书，是王治军生活中不行或缺的两项 习惯与喜好。就像在治理企业中注重指标考核一 样，他给自己的跑步也制定了每月不少于60公里的 指标，这是一种态度，也是一种坚持和自律。
他深深 明确，只有保持康健的体魄才气让自己肩负起几千 个员工和家庭的责任。而书，是他日常生活的必须 品。在航行的途中或休息时，他都市在阅读中渡过。
念书不仅可以富厚自己的逻辑思维，也能促进与合 作同伴的相同和交流，对种种看法的解读与分享能 够在社交中给人带来更大的收获。在美盈森团体不停生长壮大的同时，王治军秉 承“取之于社会，回报于社会”的宗旨，要求公司“扶 危济困、品德并重、生长企业、回馈社会”，小我私家也以 “大爱”的情怀努力投身慈善事业，近年来多次到场 各种救灾、扶贫、济困运动。
公司响应国家招呼举行 精准扶贫，开办了新湖街坊车间，招收了20余名贫困 村民，摆设合适订单，组织和培训村民就业，让利帮 扶。公司建立以来，多次为社会提供捐赠：四川雅安 地震捐钱、灼烁区“曙光小学”捐钱、抗洪救灾捐钱、 为孤寡老人和留守儿童捐钱不可胜数；还为山区学 校捐赠环保纸质桌椅数余件。2020年头，突如其来的新型冠状病毒肺炎席 卷全国，形势严峻，社会各方面努力响应，联手抗 疫。为给口罩生产企业提供包装制品，王治军在大 年三十亲自挂帅组织员工复工生产，在他的招呼和 领导下，员工以最快的速度到达“战场”，紧迫完成 了抗疫物资的交付。
在新冠疫情对全球经济的影响 下，美盈森团体的谋划情况也受到一定打击，但注重 员工幸福指数的王治军，坚持以人为本，顶住谋划压 力，做出“不裁员、不降薪”的决议，切实保障了员工 的利益。只管幼时早早就脱离家乡，但在王治军心田深 处，自己永远是个四川人、是个嘉陵人。身为广东省 四川嘉陵商会的名誉会长，王治军认为商会的建立， 一定增强在外打拼的大家对家乡的情感与认知，成 为相互交流相同的平台与纽带。
他留意广东省四川 嘉陵商会踏实走出自己的门路，不追求成为最大最 富有的商会，而是成为最幸福的商会。“就像一个幸 福的家庭一样，兄弟姐妹们相互相互扶持，有难题 大家配合面临，齐心协力通过这个平台为家乡父老奉 献出自己的一份气力。
”。
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